难道ERP＂死了＂,中台＂凉了＂,低/无代码要称王了？

如今的企业数字化转型，其实是一种持久的策略措施，企业需要对其有足够的重视，需要配备相应的资源支持数字化转型，有改革的决心和魄力，有业务的洞察力和深度思考的能力，不能盲目

　　业内有一种说法，ERP经历了20多年的发展，其理念已经行不通，跟不上时代。后起之秀“中台”经历了崛起、走红、被传唱等阶段。并且已经冷却下来。此外，随着市场的不断变化，“低/无代码”的快速崛起，数字化领域似乎是要“改朝换代”了，难道ERP“死了”,中台“凉了”,“低/无代码”要称王了？

       事实上，企业数字化领域从来不缺新概念，每隔几年就会有一波浪潮。然而，从事企业数字化转型的朋友却很困惑。这么多新概念出来，出的倒是快，但企业消化不了。在企业报告数据还没有对齐，“中台”来了，说要“去烟囱”，花了几千万在“中台”上。才刚刚打通“数据孤岛”，又开始说要搞“低/无代码”，要把企业的数字化能力还给业务人员。

低/无代码，ERP和中台的本质是什么？

       任何公司的管理软件都只是一种技术手段，而技术是解决业务的问题。公司管理软件的本质是公司管理思想的体现。因此，当企业购买软件时，实际上购买的是公司管理方法论。就是解决企业运营过程中的问题，就是降低成本，提高效率。否则，excel就足够了。如果灵活，哪种软件比excel更灵活？那么，ERP向中台再向“低/无代码”演进的逻辑是什么？

1.ERP解决了企业大规模生产管理问题

       ERP系统的起源要追溯到1965年，当时针对企业的交付时间长，供应滞后等问题，提出了物料需求计划的概念，通过管理软件的信息集成，实现了生产、销售、供应的集成，使企业有了有效的管理计划和控制。

2.中台解决的是企业快速创新的问题

       阿里巴巴在2015年提出来的概念，通过合并相似组织，沉淀核心能力到中台，很好地支撑前台快速试错、快速创新。极大释放企业创新和变革的能力，如盒马鲜生、钉钉就是阿里中台创新的成果。

3.“低/无代码”满足了企业“敏捷开发”的需求

       近两年“低/无代码”之所以流行，是因为中小企业对“敏捷开发”的迫切需求。近年来，由于疫情的爆发，中美关系和外部环境的变化，导致很多企业要有线上和线下结合的经营战略，越来越多的企业注意到“敏捷开发”的重要性。“低/无代码”帮助企业快速建立“敏捷开发”既：开箱即用、云部署、批量定制、模板化等。例如，云表打造的是一个产业互联网操作系统，并为操作系统配备了无代码开发工具，让开发者可以为各类场景需求快速开发数字化应用。

企业数字化转型

       事实上，企业转型的根本目的是提高运营效率，驱动业务增长，加大业务创新。这不是追逐新概念。企业数字化方法论提出了三步转型：

       第一步：制定数字化转型目标企业领导层需要综合分析未来技术发展、行业发展、消费趋势等诸多因素。并为公司定义最佳的数字化目标。例如，沃尔玛的转型目标是提高营销准确性。他们建立了基于用户行为和偏好的算法模型，推送用户最感兴趣的产品，给沃尔玛带来了10% ~ 15%的交易量提升。

       第二步：采取数字化转型的行动。企业需要增强数字化转型各方的认同感，在全公司建立数字化思维方式。企业要打造数字化企业，就要借助工业物联网、人工智能、敏捷创新等数字化技术，对运营进行转型升级，提升内部运营效率。例如，北控水务集团，香港主板上市企业，是北控集团旗下专注于水资源循环利用和水生态环境保护事业的旗舰企业。负责集团下属山东、河南、山西、陕西、安徽、浙江、江苏等地区150个水务分公司的项目运营管理。

       东部大区运营管理团队使用云表平台作为数字化底盘，开发了智慧水务系统，实现了水处理数据自动采集、处理、汇聚、共享和分析应用。这是跨部门和跨业务模块进行数据互通的中央枢纽，合理的主数据底盘设计保证各不同业务口径可以互通，其次，平台功能聚焦于预算编制审核、节能降耗管控、星级企业创建、安全生产、设备管理、人员管理和数据共享等运营核心业务模块，以及和运营密切相关的部分财务预算业务，帮助运营团队实现PDCA闭环管理。

       第三步：企业的数字化转型成果，最终是要做到可持续化的商业模式，在如今数字化转型的浪潮下，紧跟转型的风向已经成为每个企业的当务之急，借数字化转型的力，打造自己的核心竞争力，将在数字化的时代迸发更强的火力。提出了5大关键.

       1.制定面向未来的数字化战略。

       2.实现业务升级和数字生态建设。

       3.实现智能创造，打通用户、产品和研发。

       4.产品服务智能升级，打造用户差异性服务。

       5.建立高韧性、高扩展性和敏捷性组织，支持业务发展和调整。

结语

       如今的企业数字化转型，其实是一种持久的策略措施，企业需要对其有足够的重视，需要配备相应的资源支持数字化转型，有改革的决心和魄力，有业务的洞察力和深度思考的能力，不能盲目的从众，追捧不断出现的”新概念“。任何新的概念出现，到企业能自己消化，再到实施落地，都是需要时间的积累的。ERP系统也好，中台概念也罢，都是需要企业结合自身情况去研究，不能生搬硬套别人的解决方案。