作为一个MES系统，它可以对整个车间的生产流程进行最优化，它可以通过计划，工艺，设备，材料，质量，看板，统计等管理内容，对车间的生产进行实时的采集和分析。同时，MES系统可以与规划、控制层进行信息交互，并利用企业持续的信息流，使整个企业的信息整合成为一体。近几年，在生产企业中，已得到了广泛的应用。

       ERP系统是一种比MES系统更早出现的企业规划体系，它把各种可以使用的各种软件都纳入管理范围。由于其具有缩短周转周期、强化材料与生产规划、模拟各种情况对工作的影响等优点，在国内起步较晚的制造业企业中，已经基本实现了渗透。

       但是，随着MES系统的兴起和不断创新，ERP系统中最重要的规划和管理职能似乎逐渐被替代。ERP系统和MES系统能否在规划管理中相提并论，这个话题也一直在被企业探讨，下面小编给大家讲一下ERP系统和MES系统的区别！

       首先，二者基于目标的规划生产是不同的，ERP系统中的生产计划是以订单为目标，按时间顺序排序，往往以“日”为单位，按销售订单、预测时间、制造时间、采购时间等来进行排序。我们可以把这归结为一个基于订单的无限生产计划；MES系统的生产计划是以生产材料和设备为目标，根据生产单位来安排生产。在考虑了时间限制的情况下，将ERP系统中的生产定单拆分成更适合的新的生产计划。

       其次，多数ERP系统的开发都是为了满足企业经营者的分析和决策。但是，由于生产信息的快速变化，以往的静态数据很难满足生产部门的实际需求，因此，必须对当前和今后的发展趋势进行分析。针对这一需求，MES系统的优越性也逐步体现出来。MES系统可以针对不同的岗位和需求，对信息进行分类和筛选。因此，ERP系统更适合于管理人员制订战略，而MES系统的价值更多地体现在操作层面。

       因此，ERP系统与MES系统在规划和管理方面是不能相提并论的，这是一种互补的关系，两者相辅相成，互相促进，在车间和管理部门之间建立起信息的桥梁，帮助企业提高生产效率，创造更多的价值。

       在现代企业的管理中，首先需要进行的信息化管理系统的建设，落实企业的信息化管理责任，信息化建设任务落实到人，建立基本框架。完善信息化管理细节，规范员工管理行为，云表无代码开发平台，可以更好的贴合企业个性化业务，可以针对各个环节存在的问题进行修改，从而构建一个完美的信息管理体系。

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