公司成立至今，一直秉承“稳定价格、保证供给”的经营宗旨，大力倡导“责任大于能力、意志造就奇迹”的经营理念。要把国企制度与市场机制结合起来，创新创新模式，努力打造优质高效、价廉物美的物资采购与供给平台。公司坚持以结构调整和转型升级为先导、全局性、战略性的任务，以全面、全面、战略性的工作方式，加强公司的业务结构和专门化，努力提高企业的综合竞争力。

信息化面临的瓶颈问题

       该企业的业务规模庞大，各种资料的处理工作都十分繁重，无法靠传统的人力来完成，因此，必须引入智能化的数据处理系统。公司多次考察和应用其它企业的数据处理软件，但是大多数软件都是外设，开发周期长，成本高，不受控制，功能复杂，与需求不匹配，优化不及时，同步企业差。企业迫切需要一套能够将业务、财务、税票等数据进行系统化、科学化的整合，能够最大限度地共享数据，有效地查询、统计、分析、报表等数据，并能够独立控制数据的处理。利用这一机会，选择了“云表”无代码开发平台。

与原有的系统相比，使用云表开发系统的价值在于

1.不需要进行后期维护

       以往的系统都是由一个专业的维护人员来完成，而采用了云表，可以省去这方面的人力成本。

2.敏捷，当日提出要求，当日完成

       从时间上来说，以前有新的需求，都是靠代码来完成的，周期长，落地时间长，使用无代码的开发方式可以更快地落地业务侧的需求，这样才能更好地满足客户的需求。

3.效率最大化，无需专业IT支持

       以往的时候，业务人员要和IT部门进行多次的交流，一项要求要花费大半个月的时间才能完成，而无代码的开发方式无需IT，业务管理者可以自主将各部门的管理流程线上化，提升了整体的工作效率。

       由上而下地进行，并没有将所有的系统都建立起来，而是按照不同的流程，将各个部门的系统进行整合，然后从行政、财务、人力资源等方面入手，确保公司的运作不会受到任何的影响。以公司的商业管理系统为基础，采用云表无代码开发平台，目前所有系统的在线流程都已经落地应用。

       建立了行政仓库的管理应用，实现了对行政项目的采购、付款、入库、出库、统计等的关联。能实现对行政类物资的进货和存储的管理。建立了行政人员、财务资产的门户，确保了各项日常工作的顺利、有效地进行：

       1.车辆的管理：公司的相关车辆记录.按“顾客服务申请表”等要求进行网上预约，由经理在线审核，按“轻重缓急”，科学、合理地安排车辆和车辆。另一方面，在汽车记录上，有保险、保养、维修等相关表格，由驾驶员根据台账上的系统，自动提示对车辆进行定期维护。

       2.印章管理：有关联公司的印章记录.每一枚印章都有相应的保管人和用印的审批人，公司的所有合同、订单都要经过审批才能生效，印章实物和使用审批分开管理，极大程度上避免风险。

       3.人力资源管理：每年的人力资源计划，各部门都会根据人力资源的需要，对新的员工进行必要的补充，然后在招募完成后，将需要的信息反馈给相关的人，让他们为新的员工做好充分的心理准备。

       4.财务管理：整合所有与财务有关的程序与资料，发票收款、借款申请，代票申请，付款申请，包括预算管理，超支申请，费用报销等。在这里，每一个流程都能与其它部门的商业数据相联系，比如对相关的项目进行预算管理，清晰地记录每一个项目的成本；支付申请表与公司所有的合同、定单相关，能够清楚地显示出每一笔合同和定单的支付和核销。

       5.资产管理：整合资产相关的各项程序和资料，如资产登记册、固定资产调拨、资产报废、资产清盘、盘盈、盘亏等。

市场营销体系

       以销售流程为例，从销售勘察、预算申报、报价审核、合同审核、发票、收款等环节之间进行关联，从而达到从销售资源到订单实现的全过程。与其它与销售有关的业务联系，例如接待客户，用车，用章；工程质量类别的异常处理；客户投诉处理；在交货期间的备货，履行等。

供应链体系

       因财务体系管理需要，将生产过程用ERP系统（金蝶 K3）进行管理，计划过程使用云表进行审批，包括月度产能的限定、合同或订单的履约及交付管理、产品的发货及物流运输管理。

       采购过程管理中，通过云表平台无缝集成了与采购相关的供应商管理、订单管理、采购质量管理。

       1. 供应商管理：通过供方开发流程，判定新开发的供应商能否成为合格供应商，如果是，则录入合格供方名录中，后续的付款可以直接在系统中引用名录中的供应商信息。合格供方的信息如有变更，可通过供方信息变更应用申请在线更新。

       2. 订单管理：通过将物资申购审批→订单审批→付款审批→物资入库领用审批流程之间的相互关联，实现订单从需求来源到实现的全过程管理。

       3. 采购质量管理：对于采购回来的物料，在进厂入库检验和生产装配两个环节，如果发现有物料质量异常，通过进料异常处理和制程异常处理两个流程反馈到采购，由采购进行处理。

       云表无代码开发模式减少了软件开发的门槛，作为流程机制建设的主体一一部门管理者，可以亲自、适时、快速地建立流程，并对其进行规范管理，无需依靠专业的软件维护人员，也能自主、便捷地完成升级和调整。同时，建立了一个以无代码为基础的信息化平台，打通了各个业务模块之间的数据信息通道，使得数据的获取、统计、分析更加快捷，可以有效地降低和解决线下审批过程中的环节，从而大大提高了企业的运行效率。